一、關(guān)于報告：

此報告是安徽和美瑞醫(yī)用包裝材料有限公司對外發(fā)布的第2份社會責任報告。除非有特殊說明，本報告主要描述2021年1月1日至2021年12月31日期間，安徽和美瑞醫(yī)用包裝材料有限公司在公司治理、價值創(chuàng)造、環(huán)境、經(jīng)營、員工、社區(qū)、公益、供應(yīng)鏈等方面的工作，報告內(nèi)容涵蓋了醫(yī)用紙塑包裝袋、醫(yī)用涂膠紙、醫(yī)用吸塑膜的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)及外貿(mào)業(yè)務(wù)等。

二、總經(jīng)理致辭：

每年的這個時候，我們都會和大家一起分享和美瑞的成長、成就及對社會責任的理解，分享和美瑞在這一年中的成長體會、對未來的展望，以及我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)夢想付出的努力?！斑@是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬?！睂裉斓尼t(yī)療包裝行業(yè)來說，狄更斯的這段話尤為貼切。

社會的高速發(fā)展，必然帶來一些問題?；蛟S，從某種程度來說，也是“最壞的”時代吧。

高額的房價，多數(shù)家庭傾全家之力，在一線城市才有個小家。導致多數(shù)年輕人，逃離北上廣。

看病難看病貴的問題，一直是老百姓談?wù)撟疃嗟膯栴}之一。一場大病，往往導致一個家庭破產(chǎn)，因病致貧不是奇聞軼事。

同樣教育問題，依然讓多數(shù)人頭疼。

其實，不管這個時代是好或者壞，我們能做的是做好自己。羨慕別人或者鄙視自己都是不可行的。

也許你覺得現(xiàn)在很難。不管是生活、工作還是家庭，需要承擔的太多太多，總有說不盡的辛酸和委屈，總會有人不看好你，也總會有咬牙卻還是想放棄的時刻。

現(xiàn)實像極了有首歌詞里唱的:“沒有人能隨隨便便成功?！?

只有堅持不懈的人終究會被世界溫柔以待。爬出一條又一條“溝”，收獲一次又一次成長，活成自己想要的模樣。要知道，如果內(nèi)心決定堅持到底，那么從邁出第一步的那一刻起，你就贏得了勝利。請記得，放棄很容易，但堅持一定很酷！所有的付出都有意義，就算現(xiàn)在還沒給你，也別著急。

所以，你要相信，生活是為了在恰當?shù)臅r候，給你更合適的，命運絕不會辜負每一個用力奔跑的人。

近年來，醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展，在這樣的外部大環(huán)境下，我特別想和大家談?wù)労兔廊鹱鳛橐粋€醫(yī)療用品產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的使命感。

使命感是一種價值觀，更是一種理想和追求。對和美瑞來說，使命感就是要實現(xiàn)“三大愿景”—-成為醫(yī)療滅菌包裝行業(yè)的領(lǐng)先者，成為綠色環(huán)保醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動者，成為員工與企業(yè)與社區(qū)共同發(fā)展的典范。我們?yōu)榱诉@樣一個共同的夢想走到一起，對自己所從事的事業(yè)心懷敬意，充滿熱情，有著發(fā)自內(nèi)心的理想和信念：“醫(yī)療健康事業(yè)是值得我們?yōu)橹I身的事業(yè)”，這種信念，不是誰強加于我們的，而是我們每個人都應(yīng)該這樣做的，一種自動自發(fā)的激情。中國醫(yī)療健康事業(yè)因為有了我們而變得不一樣，在中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，留下我們的印跡。世界上所有偉大的企業(yè)都有這樣的使命感—-在這個行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中，有沒有“我”是不一樣的。和美瑞要成為國內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)，這首先需要的是員工對事業(yè)價值的認可，熱愛它、喜歡它并愿意為之付出；其次是員工得到與付出相匹配的薪酬及福利待遇，所有參與創(chuàng)造價值的員工，與企業(yè)共享改革創(chuàng)新發(fā)展成果；再有，在安全、有歸屬感的環(huán)境中工作，一個一流的企業(yè)，必定是擁有業(yè)內(nèi)最強大的員工隊伍，一支忠誠勤勉、訓練有素，有強烈的使命感，為實現(xiàn)夢想而百折不撓的員工隊伍，才能成就一家有凝聚力并且與眾不同的企業(yè)。不管環(huán)境怎樣變化，這支隊伍將會一往無前、無往而不勝。我們看到，年輕的力量在和美瑞越來越多，他們朝氣蓬勃，他們是和美瑞的未來，是和美瑞永葆活力的新鮮血液。和美瑞包裝致力于打造一個年輕人喜愛的企業(yè)，因為只有年輕人喜愛，才是最有希望的。做中國最好的醫(yī)療包裝企業(yè)，讓中國醫(yī)療包裝行業(yè)因和美瑞而不同，因我們每一個和美瑞人而不同。

我們一直在努力，相信我們！我們一直在奔跑，請關(guān)注我們！

三、企業(yè)簡介：

安徽和美瑞醫(yī)用包裝材料有限公司成立于2011年12月，法定代表人方忠于，注冊資金500萬元，是最終滅菌醫(yī)療器械包材的專業(yè)生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)醫(yī)療器械工廠用紙塑包裝袋、醫(yī)用涂膠紙、醫(yī)用吸塑膜，醫(yī)院用無紡布、皺紋紙等，是主要提供紙塑包裝袋、醫(yī)用涂膠紙、醫(yī)用吸塑膜的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)企業(yè)。

安徽和美瑞醫(yī)用包裝材料有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、省專精特新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)、商標品牌示范企業(yè)，其中：醫(yī)用涂膠紙、醫(yī)用吸塑膜國內(nèi)產(chǎn)銷量最大；醫(yī)用紙塑袋榮獲“安慶名牌產(chǎn)品”稱號，“貝瑞爾”牌滅菌指示包裝袋是安徽省唯一通過省衛(wèi)計委書面?zhèn)浒傅臏缇O(jiān)測類產(chǎn)品。公司所有車間均為10萬級或30萬級潔凈車間，并通過相關(guān)權(quán)威部門檢測。公司積極參與行業(yè)協(xié)會《無菌醫(yī)療器械初包裝生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》團體標準的制定和《無菌醫(yī)療器械包裝制造與質(zhì)量控制》教材的編寫，有效規(guī)范無菌醫(yī)療器械包裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，促進整體產(chǎn)業(yè)改進、突破和升級。公司作為標準制定者，先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO13485產(chǎn)品認證、CE認證，在企業(yè)管理、軟硬件升級及產(chǎn)品精細方面走在了整個行業(yè)前列。

企業(yè)以人才為核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，目前員工大學以上學歷員工已占員工總數(shù)的48%以上。

四、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟效益介紹：

安徽和美瑞醫(yī)用包裝材料有限公司自成立以來，企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，逐步形成向全球其他國家輻射的趨勢！已為許多國內(nèi)外客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用心贏得了眾多客戶的信賴和好評，在國內(nèi)外逐漸樹立起良好品牌形象。目前實際資產(chǎn)8310多萬元，職工300多人，公司可年產(chǎn)醫(yī)用包裝膜15000噸，醫(yī)用涂膠紙15000噸，醫(yī)用印刷紙8000噸，形成適合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的科學制造、銷售模式，并取得良好經(jīng)濟效益，有力地推動了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)增產(chǎn)及員工增收。企業(yè)目前擁有注冊商標3件--均為“貝瑞爾”文字，且分別在俄羅斯、印度、韓國、哥倫比亞、吉爾吉斯坦、墨西哥、敘利亞等國注冊了商標；主要經(jīng)營范圍：紙塑包裝袋、醫(yī)用涂膠紙、醫(yī)用吸塑膜。企業(yè)主要經(jīng)營“貝瑞爾”系列醫(yī)用紙塑包裝袋、醫(yī)用涂膠紙、醫(yī)用吸塑膜。企業(yè)2019年實現(xiàn)銷售收入7438.84萬元，2020年實現(xiàn)銷售收入12232.91萬元，2021年實現(xiàn)銷售收入18685.25萬元，三年平均增長率58.60%；2019-2021年納稅1416.72萬元，平均增長率為479.43%，2019-2021年利潤為2329.13萬元，平均增長率為115.98%；預(yù)計2022年銷售收入4億元，利潤3800萬元。并且，企業(yè)通過了歐盟市場“CE”強制性認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證、IS013485質(zhì)量管理體系認證，質(zhì)量管理上認真按兩項質(zhì)量管理體系的要求運行。

五、管理機構(gòu)及社會責任體系：

1、企業(yè)社會責任觀

企業(yè)通過服務(wù)社會、回報社會獲得對企業(yè)社會責任的深刻理解，行成了自己的企業(yè)社會責任觀。企業(yè)始終堅持誠信經(jīng)營、持續(xù)學習、勇于創(chuàng)新、積極承擔對企業(yè)職工、價值鏈伙伴、環(huán)境和社會的責任；企業(yè)給員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，與客戶和合作伙伴共贏。企業(yè)積極倡導做優(yōu)秀的公民，保護環(huán)境，回報社會。

2、企業(yè)社會責任管理體系

企業(yè)確立了系統(tǒng)的企業(yè)社會責任觀，同時還著力建設(shè)社會責任管理體系，建立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指導委員會，從上到下全方位推動社會責任工作?？沙掷m(xù)發(fā)展指導委員會由企業(yè)高級管理人員組成，統(tǒng)一指導社會責任工作，負責制定、調(diào)整企業(yè)的社會責任戰(zhàn)略，并授權(quán)和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進行執(zhí)行。

3、企業(yè)管理體系

企業(yè)遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定，建立了完備的管理體系，以此來保證企業(yè)和員工的經(jīng)營活動，做優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)通過管理體系包括內(nèi)部管理制度、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度，重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。企業(yè)規(guī)定，在對外和對內(nèi)活動過程中，員工應(yīng)該遵循誠實守信、平等公平、符合法規(guī)等基本原則；對待同事應(yīng)平等尊重；對待客戶應(yīng)以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為己任；對待供應(yīng)商應(yīng)誠信公正、尋求雙贏。

六、以人為本，員工同企業(yè)共同發(fā)展：

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。保障企業(yè)職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而且也關(guān)系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定。為了使中央關(guān)于“以人為本”和構(gòu)建和諧社會的目標落到實處，我們的企業(yè)必須承擔起保護職工生命、健康和確保職工待遇的責任。作為企業(yè)，要堅決作好遵紀守法，愛護企業(yè)的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發(fā)放。企業(yè)要多與員工溝通，多為員工著想。

企業(yè)一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀得到統(tǒng)一，塑造了以追求品質(zhì)為核心的企業(yè)文化。企業(yè)與職工的勞動合同簽訂率達到了100%，為職工辦理了社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等險種，定期組織職工進行體檢，保障了職工的合法權(quán)益。

企業(yè)制訂安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全預(yù)防“三同時”、安全事故“四不放過”的目標控制，各單位正職領(lǐng)導簽訂安全管理目標責任狀、實施安全風險抵押金制度；建立安全預(yù)警機制和安全事故應(yīng)急處理機制，定期開展消防演練活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

在員工成長方面，企業(yè)每年會投入專項費用用于員工培訓與發(fā)展，推動員工建立創(chuàng)新思維模式、掌握創(chuàng)新的基本方法、適應(yīng)企業(yè)的變化發(fā)展。此外，企業(yè)要求所有新入職的員工參加入職培訓，快速溶入到新的工作環(huán)境中。企業(yè)設(shè)有體系化的《專業(yè)人員發(fā)展與管理制度》，每年開展干部人才建設(shè)，按照《干部管理制度》選拔任免和培養(yǎng)干部，讓高潛人才獲得更多的培養(yǎng)鍛煉機會。

實施嚴明的獎懲制度，把廣大職工的經(jīng)濟收入切實保證；為切實維護廣大職工的人身安全，強化勞動安全意識和安全檢查，加強安全教育和安全培訓，增強職工的職業(yè)安全意識、自我保護意識、遵章守紀意識；逐步提升職工福利待遇，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點，采取“請進來”、送外培訓等不同形式對管理人員進行培訓，提高了員工整體素質(zhì)，提高了勞動生產(chǎn)率，促進了企業(yè)迅猛發(fā)展；組織開展“提高思想道德素質(zhì)、提高科學文化素質(zhì)、提高身體健康素質(zhì)”為主題的一系列文體活動，力求運用多形式的文體活動來陶冶、塑造、凝聚職工。對困難員工及家庭積極主動援助，示出了集體的溫暖和企業(yè)的責任感。

企業(yè)發(fā)展了地方經(jīng)濟，解決了部分就業(yè)壓力，減少了社會治安的不穩(wěn)定因素，盡到了企業(yè)的社會責任。

七、社會奉獻及公益：

企業(yè)的核心價值的第一位即為"值得尊重的企業(yè)"，強調(diào)"自律自尊而后為人尊"的道德規(guī)范。 隨著企業(yè)越做越大，方總每年帶領(lǐng)職工走進敬老院、孤兒院，將關(guān)愛和溫暖送到了孤寡老人、孤殘兒童等弱勢群體身邊。并捐贈慰問款幫助孤寡老人、孤殘兒童改善生活條件。方總及企業(yè)全體職工達成共識，認為“尊老愛幼是中國的傳統(tǒng)美德，關(guān)心、愛護孤寡老人、孤殘兒童是大家的責任，我們只是力所能及地為他們干了點兒實事，讓他們感受到社會主義大家庭的溫暖?！?

企業(yè)的道德行為還主要表現(xiàn)為：在企業(yè)內(nèi)部主要對高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導及員工負責；在企業(yè)外部主要對客戶、政府和社會等負責。對高層領(lǐng)導，每年進行一次民主測評，主要針對政治思想、領(lǐng)導藝術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的評價；對中層領(lǐng)導，進行德、能、勤、績、廉的360度考核，以提高中層領(lǐng)導的道德及管理水平。對企業(yè)員工，有道德規(guī)范和《員工手冊》等約束性規(guī)范。對供應(yīng)商方，企業(yè)與之建有良好的合作伙伴關(guān)系，定期會晤交流。在日常的物資采購環(huán)節(jié)，采購供應(yīng)部嚴格按照《合同法》和《物資采購事務(wù)管理制度》操作實施。對于顧客，確保質(zhì)量、遵守合同。

企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上主要執(zhí)行三個標準，一個是相同于國家的質(zhì)量法律法規(guī)，一個是醫(yī)療行業(yè)的國家、行業(yè)標準，還有一個是企業(yè)自身的質(zhì)量要求標準。就相對而言，因為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位，使得自身的標準往往高于國家或行業(yè)標準，產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶好評。同時在履行銷售合同方面，企業(yè)一貫是按《合同法》操作，與廣大客戶無論大小均保持良好的合作關(guān)系。

對于政府：配合政府進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)、改善農(nóng)村生活、生產(chǎn)模式，提高農(nóng)民收入水平，全力配合政府建設(shè)、解決三農(nóng)問題，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會良性發(fā)展的重要保障。

對待社會：誠信經(jīng)營、保護環(huán)境。承擔社會責任也是企業(yè)道德行為的表現(xiàn)。首先要誠信經(jīng)營，這是為商之本。其次是保護環(huán)境，因為保護環(huán)境也是保護企業(yè)自身，是走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。

對待客戶：在為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，不斷傾聽顧客的聲音，挖掘顧客的真正需求，并將之轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進，贏得和保持顧客的滿意和忠誠。

企業(yè)社會責任在落實過程中需要解決的問題，企業(yè)作為社會群體中的一員，必然對這個社會承擔著一定的責任，反過來更好的推動企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)將自覺履行社會責任作為企業(yè)的一種追求，在落實中，我們尚需做到以下幾點：

（一）、對企業(yè)社會責任全面的、系統(tǒng)性的認識層面有待提高；對社會公益事業(yè)的關(guān)注和投入力度有待加大。

（二）、內(nèi)部員工關(guān)系如何更加和諧，分配更加合理，實現(xiàn)員工績效考核制度的公平，更好發(fā)揮企業(yè)技術(shù)型人才積極性等問題，應(yīng)進一步研究。

（三）、企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力仍需不斷加強和提高，產(chǎn)品銷售渠道向縱深擴展。

八、與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展：

陽光采購：為防范風險、踐行陽光采購，企業(yè)資材備件采購，對近上百個品種的材料進行系統(tǒng)梳理，以“公開、公平”原則，合理打包匹配競價規(guī)則，向全社會公開采購，吸引行業(yè)中的優(yōu)秀供應(yīng)商參與。

綠色采購：落實企業(yè)《綠色采購指南》（第1版）中的綠色采購舉措：采購綠色的產(chǎn)品，實施采購方為主的改善；采購綠色制造的綠色產(chǎn)品，帶動供應(yīng)商環(huán)境管理能力的提升。為了制定好政策，有效推進綠色采購，企業(yè)資材備件采購部先后與國內(nèi)外知名企業(yè)的采購?fù)?，就如何推進綠色采購進行學習和交流。

采購質(zhì)量管理：2021年，企業(yè)資材采購以重要資材檢驗、質(zhì)量飛檢為手段，以提升資材實物質(zhì)量為目標，按年度計劃對高附加值、質(zhì)量不穩(wěn)定及直接影響產(chǎn)品的重要資材實施抽檢；同時，組織技術(shù)部門、使用部門對重要資材進行飛檢；針對關(guān)鍵資材的質(zhì)量管控實績按月跟蹤、分析，并將結(jié)果以書面形式反饋至供應(yīng)商，要求供應(yīng)商制定、落實改進措施，達到對供應(yīng)商產(chǎn)品制造過程的有效監(jiān)控。

采購合同管理：企業(yè)資材部的買賣合同，擬定了綜合管理方針，即：用戶導向，環(huán)境經(jīng)營，創(chuàng)新驅(qū)動，風險防范，精準高效，持續(xù)改進，安全健康，和諧發(fā)展。對采購的資材及客戶進行有效的管理。

九、科技、服務(wù)創(chuàng)造價值：

和美瑞在企業(yè)管理、軟硬件升級及產(chǎn)品精細方面一直走在整個行業(yè)前端。近三年研發(fā)投入共計 1805.68 萬元，成功實施了 12 個研發(fā)項目，已經(jīng)申報并獲得了 3 項發(fā)明專利和 21 項實用新型專利，并參與起草了一項行業(yè)標準。

和美瑞2020年以來投資建設(shè)數(shù)字化改造項目，醫(yī)用包裝數(shù)字化車間主要是通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)以及設(shè)備的實時監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)資源有機協(xié)同，填補上層計劃和生產(chǎn)車間的信息斷層，打通管理層和生產(chǎn)車間的溝通渠道，最后達到企業(yè)實現(xiàn)智能制造的目標。具體建設(shè)任務(wù)表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）通過合理的計劃安排，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌車間設(shè)備的開機時間，提高設(shè)備的利用率。

（2）通過設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，實時反饋現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)，再由管理層針對異常情況及時采取措施，減少設(shè)備的停工時間。

（3）優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高產(chǎn)品合格率和優(yōu)良率。

（4）通過后臺系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少人工的工作量，提高信息的準確性和實效性，實現(xiàn)企業(yè)信息全集成。

服務(wù)方面建設(shè)和完善以客戶價值為指導的差異化服務(wù)模式、提升技術(shù)服務(wù)能力、深化介入EVI技術(shù)服務(wù)，是強化客戶導向，實現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價值重要舉措。通過深化客戶價值管理，以客戶價值分析為基礎(chǔ)，重新設(shè)計客戶分類，制定相應(yīng)的客戶服務(wù)策略。針對不同客戶進行差異化管理，確保高價值客戶得到更為有效的服務(wù)。通過深入實踐大客戶總監(jiān)（經(jīng)理）制，為實現(xiàn)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織保障。

實踐證明，產(chǎn)品銷售管理、區(qū)域銷售管理、客戶管理三維一體的銷售管理組織模式，有效推動了與大客戶多層次全方位的交流與合作。通過推進技術(shù)服務(wù)體系三層架構(gòu)建設(shè)，提升技術(shù)服務(wù)能力。按照“聚焦兩頭（市場、現(xiàn)場），貫穿全程（售前、售中、售后）”的技術(shù)服務(wù)體系設(shè)計目標，整合建立企業(yè)三級技術(shù)服務(wù)體系，推進以地區(qū)企業(yè)為主體的零級服務(wù)能力建設(shè)和區(qū)域虛擬團隊建設(shè)，加快客戶異議處理速度，降低整體服務(wù)成本，夯實技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)。從新品替代、材料替代、物流配送等多個方面項目合作，進一步提升了對和美瑞大客戶的技術(shù)綜合服務(wù)能力。

在開展皖美品牌、政府質(zhì)量獎等項目創(chuàng)建活動的契機下，結(jié)合實際，抓好貫徹落實，吸取工作中的經(jīng)驗和做法，為更好的發(fā)揮企業(yè)的社會責任感奠定基礎(chǔ)。

安徽和美瑞醫(yī)用包裝材料有限公司

2022年2月